Bạn là người thích đọc sách? Bạn muốn thường xuyên nhận được những eBooks hay, hiếm & hoàn toàn miễn phí? Hãy làm theo hướng dẫn tại đây tangebooks.com

Thế nào là nhân viên tận tuỵ, yêu nghề

Thế nào là nhân viên tận tuỵ, yêu nghề

Nhiều giám đốc xuất sắc đều trưởng thành từ một nhân viên bình thường. Đương nhiên không phải nhân viên nào cũng có tài năng và cơ hội để trở thành người xuất sắc. Đối với đa số nhân viên bình thường, yêu cầu của sếp đối với họ chỉ là trung thành và tận tụy với nghề.

Những nhà quản lí doanh nghiệp luôn hi vọng nhân viên của mình gắn bó với nghề, nhưng không phải người quản lí nào cũng có khái niệm và tiêu chuẩn rõ ràng, đúng đắn về sự yêu nghề của nhân viên. Nhân viên tận tụy với nghề là thế nào? Nên nhận định, đánh giá mức độ gắn bó với nghề của nhân viên như thế nào? Đương nhiên, thái độ hoặc hành vi không gắn bó với nghề của nhân viên thường được thể hiện rõ như sau: Thái độ không nghiêm túc, làm việc đối phó, làm việc không tích cực và chủ động, thiếu tinh thần trách nhiệm, qua loa đại khái, tự do vô nguyên tắc, ý thức chấp hành kỉ luật kém… Những nhân viên như vậy nhất định là người không yêu nghề, gắn bó với nghề. Tuy nhiên một số nhân viên tuân thủ mọi chế độ quy định của công ty, có thái độ nghiêm túc khi làm việc, nhưng thành tích công việc kém, trong thời gian dài không có tiến bộ thì có được gọi là nhân viên gắn bó với nghề, yêu nghề không? Còn có một số nhân viên tính cách tự tin, thích “cạnh tranh” nhưng hiệu quả làm việc cao, thành tích nổi bật thì có được coi là nhân viên yêu nghề không?

Là một nhà quản lí, đầu tiên bạn cần hiểu rõ tiêu chuẩn yêu nghề, gắn bó với nghề, như vậy mới có biện pháp thích hợp để bồi dưỡng tinh thần yêu nghề, yêu việc của nhân viên, tạo ra tập thể nhân viên say mê, nhiệt tình với công việc.

Theo nghiên cứu có liên quan, chúng tôi đánh giá nhân viên yêu nghề ở bốn phương diện sau:

Mức độ hài lòng của nhân viên

Mức độ hài lòng của nhân viên chính là cảm nhận về các yếu tố và sự kì vọng của nhân viên trong công việc, tức là nhu cầu của nhân viên có được đáp ứng hay không. Nói một cách khái quát, nhân viên trong doanh nghiệp rất hài lòng về các phương diện của doanh nghiệp. Nhân viên yêu nghề, gắn bó với nghề cơ bản hài lòng với chế độ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi của doanh nghiệp và không đưa ra yêu cầu cao hơn. Họ cảm thấy khá hài lòng với địa điểm, thời gian, môi trường làm việc của mình, cơ bản không thấy bất mãn với lãnh đạo. Họ cảm thấy doanh nghiệp mà họ đang làm có thể tạo môi trường tốt cho bản thân, giúp bản thân có ưu thế phát triển. Ngoài ra, nhân viên yêu nghề cũng cảm thấy hài lòng, có cảm giác gắn bó và yêu mến doanh nghiệp, cảm thấy vui vì mình là nhân viên của doanh nghiệp.


Trình độ nhận thức

Nhân viên yêu nghề, gắn bó với nghề không chỉ quan tâm đến hạnh phúc và sự hài lòng của bản thân, mà đối với phương hướng, mục tiêu chiến lược của công ty cũng cần tìm hiểu rõ ràng. Họ nhận thức sâu sắc về giá trị của công ty, đồng tình với mục tiêu công ty đặt ra, hơn nữa thúc đẩy mục tiêu đó bằng các cách thức, phương pháp, lịch trình… Nhân viên yêu nghề sẽ thấy giá trị quan của công ty tương đồng với giá trị quan của bản thân, do đó muốn chủ động phát huy giá trị lớn nhất của mình vì công ty.

Trên cơ sở này, nhân viên yêu nghề sẽ thể hiện tinh thần trách nhiệm cao nhất trong công việc, có ý thức tự chủ cao. Cho dù không có người giám sát, nhắc nhở, họ cũng hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc, không những thế còn chủ động phát hiện và giải quyết những vấn đề tồn tại, biết làm việc xuất phát từ lợi ích của công ty, xem xét những vấn đề trong phạm vi vốn không thuộc trách nhiệm công việc của mình.

Mức độ cống hiến

Mức độ cống hiến của nhân viên trên thực tế thể hiện sự đầu tư của nhân viên đó đối với doanh nghiệp trong lĩnh vực tình cảm và công việc thực tế. Những hành động của nhân viên sẽ có ảnh hưởng đến việc kinh doanh của công ty. Khi không có sự biến động nào, doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên lành nghề, yêu nghề thì hiệu suất công việc sẽ tăng, sự hài lòng của khách hàng và doanh số bán hàng cũng sẽ tăng lên. Đối với một doanh nghiệp, nhân viên yêu nghề chính là chỉ tiêu doanh thu của doanh nghiệp đó, ví dụ như hiệu quả sản xuất, sự trung thành của khách hàng, tỉ lệ giữ nhân viên ở lại, sự an toàn và giá trị sản lượng… đều có ảnh hưởng rất lớn. Chính vì những nhân viên này tạo ra lợi nhuận ổn định và quan trọng nhất cho doanh nghiệp nên người quản lí mới cần dựa vào họ để thúc đẩy lợi nhuận của doanh nghiệp tăng cao.


Mức độ ổn định

Nhân viên vui vẻ làm việc trong công ty, tích cực cố gắng phục vụ cho công ty là tiêu chuẩn quan trọng đo lòng yêu nghề của nhân viên. Đầu tiên, nhân viên yêu nghề luôn vui vẻ, tự hào khi giới thiệu với người khác về công việc và công ty của mình, vui vẻ quảng cáo về công ty, cuộc sống và công việc hiện tại, thường xuyên nói những lời tốt đẹp về công ty đối với đồng nghiệp, khách hàng quen và khách hàng tiềm năng. Khi công ty tuyển người, họ sẽ vui vẻ giúp công ty tìm một số người thân, bạn bè xung quanh mình. Nếu có người trúng tuyển, họ sẽ vui vẻ nhiệt tình giới thiệu về công ty cho đối phương. Thứ hai, họ có mong muốn mãnh liệt muốn ở trong phòng ban nào đó. Cuối cùng, họ cống hiến hết sức mình cho công ty, không chỉ toàn tâm toàn ý làm việc, mà còn muốn thật sự cố gắng thúc đẩy công ty phát triển, thành công.

Đồng thời, trong quá trình làm việc nếu gặp khó khăn, thách thức, nhân viên yêu nghề sẽ kiên định, tin tưởng “đồng cam cộng khổ” cùng doanh nghiệp. Còn những nhân viên không yêu nghề, yêu việc sẽ chọn cách bỏ đi khi công ty gặp khó khăn.

Bốn đặc điểm trên đã miêu tả toàn diện tinh thần yêu nghề của nhân viên. Người quản lí doanh nghiệp khi đánh giá sự yêu nghề của nhân viên, cần xem xét, đánh giá toàn diện, cố gắng tránh việc chỉ tham khảo một trong những tiêu chuẩn trên mà đã vội vã kết luận nhân viên đó không yêu nghề.

Theo: 12 phương pháp khích lệ nhân viên tiền không làm được

 12 người đã đọc

Từng được kỳ vọng trở thành Unicorn của Việt Nam, vì đâu WeFit phải tuyên bố phá sản?

Từng được kỳ vọng trở thành Unicorn của Việt Nam, vì đâu WeFit phải tuyên bố phá sản?

WeFit nổi lên từ năm 2016 với định vị “Uber của giới Fitness”. Đầu năm 2020, việc phải hứng chịu “cơn bão kép” – Cơn bão tái cơ cấu và bão Covid-19 – khiến startup này cạn kiệt dòng tiền, buộc phải nộp đơn xin phá sản.

Từng được kỳ vọng trở thành Unicorn của Việt Nam, vì đâu WeFit phải tuyên bố phá sản?
“Quan trọng nhất không phải chúng ta có thể tránh được cái chết hay không, mà quan trọng là khi gặp rồi thì chúng ta đứng dậy như thế nào”, Khôi Nguyễn – Founder Wefit – từng chia sẻ.

WeFit đã từng “chết lâm sàng” vài lần. Nhưng lần này, startup từng được kỳ vọng sẽ trở thành Unicorn của Việt Nam đã không thể đứng dậy.

Unicorn có nghĩa là kỳ lân. Đây là một loài vật trong trí tưởng tượng có hình tượng là một chú ngựa có sừng mọc trên đầu. Trong nhiều truyền thuyết thì unicorn còn có cả cánh và bay được. Con thú quý hiếm với những đặc tính tuyệt vời này đã là nguồn cảm hứng để gắn biệt danh cho các công ty startup xuất sắc có giá trị hơn 1 tỷ USD.

Sau những khủng hoảng gặp phải từ đầu năm 2020, WeFit (hiện đổi tên thành WeWow) lại gặp phải những khó khăn về tình hình kinh doanh và tài chính không lường trước được do Covid-19.

Vốn hoạt động của chúng tôi đã cạn kiệt hoàn toàn“, WeFit gửi thư thông báo tới các đối tác và khách hàng. Với các đối tác, WeFit gửi thêm thông tin xác nhận công nợ, kèm thông báo đối tác liên hệ với Tòa án Nhân dân TP Hà Nội để được giải quyết mọi vấn đề liên quan đến quyền và lợi ích của mình.

Vì đâu WeFit phá sản?

Năm 2016, đội ngũ 12 người bắt đầu chung tay phát triển WeFit từ chính nhu cầu tập luyện của bản thân, với khao khát tạo ra một cách thức tập luyện mới đầy linh hoạt, tiện lợi, đa dạng. Năm ấy, cái tên WeFit cùng với Founder Khôi Nguyễn nổi lên như một hiện tượng. WeFit ngày ấy luôn đi kèm định vị “Uber của giới Fitness”, khi Uber vẫn còn là cái tên đầu bảng của nền kinh tế chia sẻ (Sharing Economy).

Đầu năm 2019, WeFit (với tên công ty đăng ký là CTCP Công nghệ Onaclover) công bố gọi vốn thành công 1 triệu USD từ CyberAgent Capital. Tháng 7/2019, vốn đăng ký của Onaclover tăng từ 1,66 tỷ đồng tăng lên 27,7 tỷ đồng. Trong đó, hơn 26 tỷ đồng là vốn đầu tư nước ngoài từ WeLife Holding PTE.LTD của Singapore, chiếm 94% cổ phần.

Tuy nhiên, mô hình của WeFit là cung cấp “một bữa buffet” KHÔNG GIỚI HẠN cho tất cả người dùng và trả tiền THEO LƯỢT cho các đối tác phòng tập. Hiểu nôm na, người dùng càng đi tập nhiệt tình, các đơn vị trung gian càng lời ít, thậm chí bù lỗ để sinh tồn.

Với những thứ dán mác “không giới hạn”, thường người ta càng cố xài thật nhiều. WeFit không chỉ gặp vấn đề khi các khách hàng của mình quá yêu thể thao, mà còn phải đối mặt với tình trạng booking ảo.

Nhiều người dùng chung 1 tài khoản, có những tài khoản tập đến hơn 100 lần mỗi tháng – đỉnh điểm là 202 lần/tháng“, tân CEO WeFit Nguyễn Hải Đăng chia sẻ hồi đầu tháng 3/2020 trong tâm thư gửi khách hàng và đối tác.

Trong khi chưa vá được “lỗ hổng” cheating mảng Fitness, WeFit lấn sân sang mảng Beauty, ra mắt thương hiệu WeJoy và đổi tên startup thành WeWow.

Tình trạng mất cân đối dòng tiền ngày càng trở nên nghiêm trọng. Cuối tháng 12, cuộc khủng hoảng chính thức nổ ra trên mặt trận truyền thông. Salsa Spring, Beso Latino, F&P Dance Studio, GymPlus, Divine Yoga &Dance Studio… – các đối tác phòng tập lần lượt tuyên bố công khai ngừng hợp tác với WeFit. Lý do phần lớn là không thanh toán công nợ như cam kết, có nơi công nợ lên đến 100 triệu đồng.

Số liệu được tổng hợp dựa trên những lần WeFit công bố công khai trên báo giới. Số phòng tập ở thời điểm hiện tại dựa trên quảng cáo gói tập WeFit ngày 5/3/2020.

Đầu tháng 2/2020, Khôi Nguyễn rời ghế CEO, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Hải Đăng lên thay.

Cuộc gắng gượng của WeFit

Nhận thức mô hình “Buffet phòng tập” không bền vững, WeFit từng bước chuyển sang mô hình trả tiền THEO LƯỢT. Đầu tháng 3, WeFit công bố chính sách mới, xóa bỏ toàn bộ chính sách tập không giới hạn. Nay khách hàng chỉ có thể đặt lịch tập luyện theo hạn mức số điểm gói sản phẩm đã mua.

Tuy nhiên, mô hình này vấp phải sự phản đối của rất nhiều khách hàng đang sử dụng – khi gói tập của họ theo mô hình cũ thời hạn sử dụng phòng tập không giới hạn lên tới 2 năm.

Nhiều người cho biết với cách tính mới, 2 năm tập của họ quy ra số buổi tập giờ chỉ còn gần 4 tháng. Quy chiếu về một phòng tập cố định như Fit24, 60 buổi tập giờ chỉ còn 6 buổi. Người ít đi tập thì thừa nhận cách tính mới không bị ảnh hưởng tới quyền lợi của mình.

Sau khi đối mặt với cơn giận dữ của khách hàng vì chính sách chuyển từ tập không giới hạn sang tập đổi điểm (buổi nào tính tiền buổi ấy), giữa tháng 3, CEO WeFit/WeWow Nguyễn Hải Đăng đã gửi tâm thư công khai xin lỗi các khách hàng vì chính sách “đánh mất niềm tin” này, đồng thời công bố chính sách sử dụng mới, trung dung giữa quyền lợi của khách hàng và khả năng sinh tồn của WeFit.

CEO Nguyễn Hải Đăng.

Nhận được sự ủng hộ của khách hàng và một số đối tác, WeFit tiếp tục hoạt động cầm chừng, gia hạn việc chuyển đổi từ gói tập “không giới hạn” sang gói tập tính điểm đến 1/4.

Khoảng thời gian vượt khủng hoảng của WeFit lại trùng với đại dịch Covid-19, bắt đầu leo thang lần 2 tại Việt Nam từ đầu tháng 3, với ca bệnh số 17.

Đúng ngày theo kế hoạch sẽ kết thúc chuyển đổi gói tập, WeFit thông báo tạm đóng toàn hệ thống, đảm bảo giãn cách xã hội, chủ động phối hợp thực hiện theo hướng dẫn của các cơ quan ban ngành để đảm bảo an toàn cho cộng đồng.

Ngày 4/5, startup này thông báo mở cửa trở lại. Tuy nhiên, nhiều khách hàng phản ánh không book được lịch, hoặc sau khi book đến phòng tập lại được thông báo phòng tập đã ngưng liên kết, lỗi do WeFit không update.

Ngày 11/5, WeFit gửi thư xin lỗi tới các khách hàng và đối tác, thông báo đã nộp đơn yêu cầu mở thủ tục phá sản và chính thức dừng hoạt động từ 8:00 ngày 11/5.

PS: Theo bạn, nguyên nhân gì dẫn đến sự phá sản của Wefit, để lại bình luận phía bên dưới nhé!

 6 người đã đọc

Hai lần phá sản, tôi lấy tiền đâu để khởi nghiệp lần thứ 3?

Hai lần phá sản, tôi lấy tiền đâu để khởi nghiệp lần thứ 3?

Có những sự việc bạn nhìn thật đơn giản nhưng có những sự việc chỉ những người trong cuộc mới có thể hiểu được. Câu chuyện của người đàn ông này chính là dựa vào đam mê và khao khát được chiến thắng chính mình mà có động lực thúc đẩy lớn đến vậy.

Khởi nghiệp chưa bao giờ là một quá trình dễ dàng, ngay cả người có ý chí thép đến mấy cũng không tránh khỏi những lúc mắc sai lầm và bắt đầu lại từ con số 0. Từng phá sản 2 công ty và hiện đang dẫn dắt một công ty đang phát triển, anh Nguyễn Văn Thể đã không ít lần nhận được câu hỏi: “Phá sản như vậy thì lấy tiền đâu khởi nghiệp?”.

Với một người từng trải như anh, khởi nghiệp thực sự là một quá trình không ngừng nghỉ. Có người khởi nghiệp rất sớm lúc còn sinh viên, có người khởi nghiệp lúc 30 tuổi nhưng cũng có người 60 tuổi vẫn khởi nghiệp.

Lần khởi nghiệp đầu tiên và cái đau của lần đầu “làm chuyện ấy”

Một cậu sinh viên năm 3 gầy gò bắt tay khởi nghiệp cùng 3 anh chị lớn mở một công ty. Cơ duyên đến từ việc anh Thể làm công cho họ. Sau đó, từ một trung tâm việc làm, họ mở công ty cổ phần tổ chức sự kiện và mời anh tham gia làm cổ đông. Khi ấy, duy nhất mình anh là sinh viên được tham gia cổ đông nên trong ngày khai trương công ty, anh chia sẻ khi được giới thiệu đứng lên là cổ đông công ty, “mình thấy oách lắm vì chẳng ai nghĩ mình vẫn còn là sinh viên”.

Quả thực, khi ấy, anh cũng thấy nhiều người xì xào tại sao anh trẻ thế mà lại được đảm nhiệm vị trí cao thế, đã vậy lại không hề có quan hệ mật thiết từ trước với 3 cổ đông còn lại. Tuy nhiên, khi còn đi làm thuê, giám đốc công ty thích phong cách làm việc của anh nên muốn ngỏ lời hợp tác làm việc.

Sau 1 năm cùng nhau cố gắng đưa công ty đi lên, công ty gặp trục trặc do các cổ đông không hiểu ý nhau dẫn tới việc công ty phá sản. Chia sẻ về những mất mát của lần đầu tham gia thành lập công ty, anh Thể chia sẻ: “Ra trường mình mất toi vài chục triệu vụ đó. Anh em chia tay.”

Lần thứ hai thế nào?

Sau khi ra trường, trong khi bạn bè chuẩn bị hồ sơ đi xin việc, anh Thể lại chuyên tâm mở một trung tâm chuyên thiết bị dạy trẻ thông minh sớm ví dụ bảng chữ cái… Lần này, anh bắt tay cùng một bạn trong lớp. Tuy nhiên, “người tính không bằng trời tính”, ngay từ đầu đã không gặp suôn sẻ: “Ý tưởng mình viết xong, liên hệ nguồn nhập hàng xong. Vậy mà, “đùng cái rẹc” bạn ấy rút lui vì cần tiền làm việc khác. Thế là mình trả lại 10 triệu cho bạn ấy.”

Tuy nhiên, anh không hề nản chí mà tiếp tục dùng số tiền mình có bao nhiêu để làm bấy nhiêu, tự nhập hàng về bán. Từ A đến Z, một mình anh lo liệu: tuyển quản lý, tuyển nhân viên thị trường, tuyển shipper, tuyển kế toán, tuy nhiên không phải nuôi lương cứng cho cộng tác viên hưởng lợi nhuận ăn chia. “Mỗi tháng lợi nhuận của cửa hàng khoảng 8-9 triệu nên ở Đà Nẵng, cũng đủ sống. Trong khi thời điểm đó bạn bè mình thất nghiệp nhiều lắm. Vì mới ra trường mà.”

Lần thứ hai, anh cho biết làm ăn không có lỗ nhưng thấy thị trường gần bão hòa và bản thân làm một mình hơi vất vả nên anh đã chuyển sang làm tự do.


Lần thứ ba, tôi lấy tiền ở đâu?

Lần này, anh mở công ty về marketing online chuyên viết content thuê nên vốn chẳng cần nhiều lắm. Khoản ấy, anh chia sẻ mình có được do quá trình 5 năm đi làm thuê và làm tự do có một ít. Hơn nữa, cuốn sách “Khởi nghiệp từ 2 bàn tay trắng” cũng là động lực cho lần bắt đầu lại này của anh. Trong đó, anh học được cách vạch ra ngân sách tối thiểu chi cho 6 tháng nếu doanh nghiệp không có lãi vẫn duy trì được.

Khi nhìn lại, anh thấy mình đã vượt qua giai đoạn khó khăn ấy rồi nên giai đoạn kinh tế căng thẳng do đại dịch Covid-19 gây ra, anh cũng không lo lắng nhiều. Đổi lại, anh vẫn giữ tâm thế bình tĩnh và tích cực.

Rút kinh nghiệm từ chính bản thân, anh Thể đưa lời 3 lời khuyên “nếu bạn đã cạn tiền rồi mà vẫn khao khát làm lại từ đầu”:

Nên chọn lĩnh vực dịch vụ mà khởi nghiệp vì nó ít vốn. 

Tận dụng nguồn tiền mượn gia đình, bạn bè, hạn chế vay ngân hàng.

Vạch ra kế hoạch chi tiêu trong 6 tháng nếu công ty không lãi vẫn tồn tại được.

Theo: Cafebiz

 8 người đã đọc

Xu hướng kinh doanh gì năm 2020 để hốt bạc?

Xu hướng kinh doanh gì năm 2020 để hốt bạc?

Nên kinh doanh gì năm 2020? Đây có lẽ là câu hỏi mà rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là các bạn đang hoặc có dự định kinh doanh. Năm 2020 dang cận kề, vậy nên những người làm kinh doanh cần chuẩn bị sớm để đón đầu xu hướng. Từ đó, bạn có thể lựa chọn, đánh giá và quyết định đầu tư vào những mặt hàng hiệu quả nhất.

Thông thường, sẽ có những xu hướng được ưa chuộng khác nhau vào từng thời điểm, giai đoạn. Vậy hãy cùng xem các chuyên gia dự đoán những mặt hàng nào sẽ bùng nổ trong năm 2020 này nhé!

Nên kinh doanh gì năm 2020? Bán mặt hàng nào để thu được lợi nhuận hiệu quả nhất?
1. Thời trang:
Những sản phẩm thuộc lĩnh vực thời trang luôn thu hút khách hàng

Tất cả mặt hàng thuộc lĩnh vực thời trang như Quần áo, Giày dép, Túi xách, Phụ kiện,… được dự đoán vẫn là một trong những mặt hàng bán chạy nhất, không chỉ riêng năm 2020 sắp tới này mà có lẽ các năm sau vẫn vậy. Bởi vì, nhu cầu mua sắm của con người trong lĩnh vực này là không có điểm dừng và giới hạn, dù là nam hay nữ.

Theo khảo sát cho biết, trung bình hằng tháng, mỗi người đều chi ít nhất khoảng 1 triệu đồng vào việc mua sắm cho mặt hàng thời trang. Do đó, nếu bạn lựa chọn kinh doanh một trong những sản phẩm thuộc lĩnh vực này thì đừng lo là không có khách hàng để bán.

2. Mỹ phẩm:
Kinh doanh gì năm 2020, đừng bỏ qua mặt hàng mỹ phẩm – chất gây nghiện đối với chị em phụ nữ

Mỹ phẩm luôn là dòng sản phẩm “cực hot” và chưa bao giờ có dấu hiệu ngừng hạ nhiệt trên thị trường. Đơn giản vì nhu cầu làm đẹp của con người lúc nào cũng có. Nếu như trước đây, mỹ phẩm đa phần hướng đến phái nữ thì ngày nay kể cả “cánh mày râu” cũng có nhu cầu cần sử dụng.

Dù mặt hàng mỹ phẩm luôn có sự cạnh tranh cực kỳ cao trên thị trường nhưng các shop, cửa hàng bán mỹ phẩm vẫn đua nhau mọc lên như nấm. Chỉ cần bạn có kế hoạch và xác định được mục tiêu cụ thể, nhắm đúng phân khúc khách hàng tiềm năng, làm marketing tốt thì đảm bảo đây là mặt hàng hái ra tiền cho bạn.

3. Thực phẩm và ăn uống:

Cuộc sống ngày càng hiện đại thì cũng kéo theo những hệ lụy, một trong những vấn nạn đó chính là tình trạng thực phẩm, độc hại, không rõ nguồn gốc đang lan tràn hiện nay. Ngoài ra, cuộc sống bận rộn cũng khiến nhiều người không có thời gian để nấu ăn, không ăn đúng những bữa ăn đầy đủ chất dinh dưỡng. Thậm chí họ không có thời gian để ghé cửa hàng mua đồ ăn và tất nhiên cũng không thể tập thể dục thường xuyên. Những điều này đều ảnh hưởng rất nhiều đến mặt sức khỏe.

Thực phẩm xanh, sạch đang là một trong những xu hướng kinh doanh năm 2019

Do đó mà việc kinh doanh thực phẩm sạch như rau quả, thịt, cá tươi, thực phẩm organic (không có chất hữu cơ) đang là xu hướng đã bùng nổ từ nhiều năm trước và được dự đoán vẫn tiếp trong năm 2020 sắp tới. Bạn cũng có thể kinh doanh các thực phẩm, bữa ăn giảm cân an toàn. Hoặc kinh doanh dịch vụ bán đồ ăn, thức uống online, ship hàng tận nơi, nhất là món trà sữa vẫn đang “hot” hơn bao giờ hết. Đặc biệt là xu hướng bán hàng thông qua các app (ứng dụng) giao hàng như Now, Lixi, GrabFood,…


4. Laptop, Smartphone:

Trong thời đại 4.0 hiện nay thì các thiết bị công nghệ phục vụ cho nhu cầu công việc, giải trí, liên lạc,…như laptop, smartphone (điện thoại thông minh) dường như đã là vật dụng không thể thiếu. Đó là chưa kể đến tốc độ “update” và ra mắt phiên bản mới liên tục của các dòng sản phẩm này khiến cho người tiêu dùng luôn phải chạy theo nó. Vì thế, nếu bạn là người đam mê và có sẵn kiến thức về các dòng laptop, smartphone thì lựa chọn kinh doanh mặt hàng này là quyết định không tồi.

Laptop và Smartphone dự đoán vẫn sẽ tiếp tục bán chạy trong năm 2020

Bạn không cần phải quá lo lắng khi nghĩ đến việc quy mô cửa hàng của mình nhỏ, số vốn lại không cao và khó cạnh tranh được với các trung tâm điện máy hoặc siêu thị. Bởi vì, vẫn luôn còn nhiều phân khúc khách hàng tiềm năng, nhất là phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình, thấp. Đặc thù của dòng sản phẩm này là cần có chính sách bảo hành đáng tin tưởng và uy tín, vậy nên nếu bạn có thể tạo dựng được điều này thì khách hàng sẽ sớm tìm đến bạn thôi.

5. Phụ kiện công nghệ:

Như đã nêu ở trên, sự phát triển của mặt laptop, smartphone, các đồ điện tử, công nghệ khác,… vẫn đang liên tục một cách chóng mặt. Nhờ vào sự phát triển này đã giúp kéo theo “những ngành ăn theo” như phụ kiện cũng dễ dàng “hốt bạc triệu”. Các mặt hàng phụ kiện bạn có thể kinh doanh như: ốp lưng, bao da, dán màn hình, thẻ nhớ, USB, bàn phím, pin sạc dự phòng… Đây đều là những phụ kiện điện thoại, công nghệ dễ bán và đem lại lợi nhuận siêu khủng.

Phụ kiện công nghệ, ngành hàng ăn theo đồ công nghệ nhưng luôn thu lợi nhuận khủng

Do các cửa hàng bán lẻ thiết bị di động chỉ đa dạng về dòng máy chứ không mạnh về phụ kiện. Một phần vì không có sự đa dạng về mẫu mã, phần nữa là giá thành thường cao hơn bên ngoài khá nhiều. Khách hàng có thể mua máy ở những nhà phân phối lớn nhưng vẫn thường chọn mua các phụ kiện bên ngoài. Bởi thế mặt hàng phụ kiện công nghệ vẫn được các chuyên gia đánh giá là đầy tiềm năng trong năm 2020.

6. Cây cảnh mini:

Dạo gần đây, cây cảnh dạng mini xuất hiện ngày càng phổ biến từ nhà cho đến nơi văn phòng công sở. Cây cảnh mini không chỉ có tác dụng trang trí làm mới không gian gia đình, mà nó đã trở thành một “phụ kiện” để làm đẹp cho căn phòng làm việc. Ngoài ra, cây cảnh mini cũng đang ngày càng được nhiều người chọn làm quà tặng vừa đẹp vừa rẻ lại vừa mang ý nghĩa. Ngoài tác dụng trang trí, cây cảnh, thủy sinh mini còn mang nhiều ý nghĩa về phong thủy.

Cây cảnh mini là một trong những lựa chọn hàng đầu

Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến hành vi và tạo nên nhu cầu mua hoa, cây cảnh mini hợp mệnh của nhiều người. Không chỉ để trưng trong văn phòng mà khách hàng còn mong muốn nó giúp mang lại may mắn, thuận lợi cho họ. Đó là lý do các chuyên gia cho rằng cây cảnh mini vẫn là mặt hàng hút khách trong những năm sắp tới.

7. Vật phẩm Phong thủy:

Vấn đề tâm linh vốn dĩ rất được người Châu Á coi trọng từ xưa đến nay. Đối với người Việt Nam thì càng có lòng tin hơn trong việc tuân theo quy tắc phong thủy để hy vọng mọi chuyện đều suôn sẻ, thuận lợi và may mắn. Vì thế mà kinh doanh mặt hàng này ngày càng nở rộ bởi hầu hết vật phẩm phong thủy đều có thể nhắm đến mọi khách hàng.

Nếu bạn vẫn đang phân vân chưa biết kinh doanh gì năm 2020 này thì có thể chọn mặt hàng phong thủy để làm khởi đầu cho bạn. Theo như chia sẻ tử một chủ shop bán hàng phong thủy online, sau khoảng 6 tháng kinh doanh và dần đi vào ổn định, trung bình hiện nay shop đã có thể kiếm được khoảng lời từ 20 – 30 triệu/tháng.

8. Mở lớp học Yoga, phòng tập Gym:

Một thân hình quyến rũ lại săn chắc, khỏe đẹp luôn là ước mơ của nhiều người, đặc biệt là giới trẻ ngày nay. Vì thế, các chuyên gia dự báo mô hình dịch vụ phòng tập Gym, lớp dạy Yoga sẽ khá bùng nổ trong thời gian sắp đến. Rất nhiều câu lạc bộ, trung tâm huấn luyện thể hình ở Việt Nam đang dần xuất hiện và phủ sóng.

Trung tâm thể dục thể hình và yoga California Fitness & Yoga chính là ví dụ tiêu biểu về thành công trong lĩnh vực này, doanh thu năm ngoái của toàn hệ thống phòng tập đạt được hơn 100 triệu USD. Qua đó, càng khẳng định hơn về tiềm năng và sự phát triển của lĩnh vực này trong tương lai.


9. Mở cửa hàng giặt sấy:

Cuộc sống ngày càng bận rộn khiến chúng ta muốn đơn giản hóa mọi công việc. Đối với những người đi làm, ít có thời gian hơn cho công việc nhà, dù cho có máy giặt cũng không có thời gian sử dụng đến. Còn đối với những người đang ở trọ tại các thành phố lớn thì việc sở hữu một chiếc máy giặt không phải là điều dễ dàng.

Hầu hết ai cũng muốn giảm thiểu công sức cho việc giặt đồ bằng tay như trước kia. Đặc biệt, vào những ngày mưa gió hay những ngày phải đi công tác liên tục, không có thời gian giặt đồ, phơi khô, ủi đồ. Chưa kể, ai cũng có nhu cầu muốn hưởng thụ và tận hưởng thời gian rảnh rỗi để nghỉ ngơi, giải trí nhiều hơn. Vì vậy, dịch vụ giặt sấy tự động được dự đoán sẽ phát triển mạnh mẽ trong thời gian sắp tới.

10. Dịch vụ ship hàng:

Hình thức bán hàng online đang bùng nổ dẫn đến nhu cầu sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng hóa tăng cao. Các chủ shop bán hàng online luôn rất đau đầu về tình trạng giao hàng chậm, thất lạc hàng hóa,…. Hiện tại có khá nhiều đơn vị dịch vụ vận chuyển, tiêu biểu như Giao Hàng Nhanh, GHTK, Viettel Post, VN Post,… nhưng dường như ở thời điểm hiện tại vẫn là cung chưa đủ cầu.

Do đó, nếu bạn thấy hứng thú với lĩnh vực này thì có thể tham khảo mở một dịch vụ giao hàng nhanh và uy tín. Vì đây là dịch vụ được các chuyên giá đánh giá rất là tiềm năng để đầu tư kinh doanh trong năm 2020 này.

Lời kết:

Trên đây chính là tổng hợp những mặt hàng được các chuyên gia dự đoán sẽ bán chạy trong năm 2020 sắp tới. Mong rằng bài viết này có thể giúp ích phần nào cho các bạn. Ngoài việc chọn mặt hàng nào để kinh doanh hiệu quả thì việc LÀM THÊ NÀO ĐỂ KINH DOANH HIỆU QUẢ là vô cùng quan trọng. Bạn hãy NHẤN VÀO ĐÂY để tìm hiểu về giải pháp sẽ giúp bạn có đơn hàng ngay cả khi bạn đang ngủ.

Theo: Suno

 8 người đã đọc

10 lời khuyên cho doanh nhân

10 lời khuyên cho doanh nhân
1. Luôn bán hàng

Kinh doanh không hề dễ dàng. Nếu có nhiều khách mua hàng của bạn với giá cao hơn số tiền bạn đã bỏ ra thì gần như bạn đã đạt được mục đích. Có nhiều việc khiến bạn lơ là công việc kinh doanh, song bạn luôn phải dành ít nhất 50% thời gian của mình để bán hàng.

2. Tạo sự khác biệt

Trên thị trường, có rất nhiều công ty, sản phẩm nhàm chán. Việc động não không hề tiêu tốn tiền và chỉ cần suy nghĩ một chút, bạn đã có thể tạo ra sự khác biệt và dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh.

3. Đừng để tâm tới lời từ chối

Bạn sẽ gặp rất nhiều lời từ chối trong kinh doanh – bí quyết ở đây là đừng để những điều đó khiến bạn nhụt chí. Thất bại là mẹ thành công.

4. Hãy thuê người quản lý tài chính

Bạn chưa bán được cái gì cho đến khi khách hàng chuyển tiền vào tài khoản của bạn. Việc thiếu tiền thậm chí có thể làm phá sản cả một doanh nghiệp thịnh vượng nhất. Hãy thuê người quản lý tài chính cho bạn.

5. Sử dụng thời gian hợp lý

Nguồn lực khan hiếm nhất trong kinh doanh là gì? Chính là thời gian. Hãy chỉ đầu tư nó vào những lĩnh vực mang lại giá trị lớn nhất. Hãy sử dụng thời gian hợp lý – có thể bạn sẵn sàng làm việc chỉ với 50 xu một giờ, nhưng bạn sẽ không tìm thấy bất kỳ ai muốn làm như bạn.

6. Tăng giá sản phẩm

Hãy nâng giá sản phẩm của bạn cho đến khi khách hàng phải kêu lên vì đắt. Luôn nhớ, giá bán là giá khách hàng thuận mua. Chi phí chỉ cho biết liệu bạn có được thương vụ tốt hay không thôi.